Удалёнка позволила петербуржцам меньше отвлекаться и больше работать

Удалёнка позволила петербуржцам меньше отвлекаться и больше работать
Стратегические сессии и важные встречи проводят очно, но для повседневной работы офис не требуется. Фото: архив МК в Питере.

В 2025 году всё больше петербуржцев выбирают работу из дома, отмечая рост продуктивности и удобства. «МК в Питере» пообщался с Анной Третьяковой, операционным директором компании FitStars, чтобы понять, как удалёнка влияет на сотрудников и бизнес.

По словам Третьяковой, когда в FitStars перешли на полный онлайн, многие сомневались в дисциплине и командном духе. На практике оказалось, что отсутствие офиса не мешает работе, а наоборот — приносит пользу. Сотрудники, находясь в разных городах и странах, стали счастливее, поскольку им доверяли свободу планировать своё время.

Она отметила, что сотрудники ценят гибкость графика, экономию времени — по два-три часа в день, которые раньше уходили на дорогу, и возможность встроить работу в повседневную жизнь. Вместе с тем Третьякова признала, что есть и трудности: труднее отделять работу от отдыха, требуется самодисциплина, иногда не хватает живого общения. Чтобы решить эти проблемы, в компании проводят регулярные созвоны, используют рабочие чаты и устраивают офлайн-ивенты. Кроме того, сотрудники могут бесплатно посещать фестивали и конференции, где участвует FitStars, что поддерживает командный дух и профессиональное развитие.

По её словам, продуктивность на удалёнке выросла. Меньше отвлекающих факторов, больше работы в комфортной среде. Исследования показывают рост эффективности на 10–15%, и внутренние показатели компании совпадают с этими цифрами. Стратегические сессии и важные встречи проводят очно, но для повседневной работы офис не требуется.

Третьякова подчеркнула, что нежелание сотрудников возвращаться в офис связано не с ленью, а с желанием управлять своим временем и работать с комфортом. Онлайн-коммуникации через чаты, Zoom и внутренние каналы позволяют поддерживать связь 24/7. Встречи офлайн проводятся для стратегий, тренингов или совместных проектов, что помогает сохранять атмосферу команды.

Она добавила, что для компании гибридная модель возможна, но изначально ставку сделали на удалёнку, выстроив под неё процессы. В результате сотрудники стали не только счастливее, но и продуктивнее, а ключевым фактором успеха назвала доверие: когда людям дают свободу, они проявляют инициативу и работают с удовольствием.

Что еще почитать

В регионах

Новости региона

Все новости

Новости

Самое читаемое

...
Сегодня
...
...
...
...
Ощущается как ...

Автовзгляд

Womanhit

Охотники.ру