1. Что нам не хватает?
Вы всегда хотите дополнительных лидерских навыков от сотрудников. Некоторые думают, что только эти качества необходимы в самом начале построения команды, когда Вы занимаетесь подбором персонала. Часто, руководители придают этому вопросу большое значение.
Да, безусловно, когда Вы нанимаете кого-то здесь и сейчас, вы ищите того, кто компенсирует Ваши слабые стороны своими сильными сторонами.
Потом, когда Ваша компания становится больше, вы сохраняете эту концепцию. В конечном итоге Вы можете столкнуться с большим числом руководителей, которые сильны в стратегическом мышлении и слишком малым количеством исполнителей. Этот баланс важно соблюдать на каждом этапе роста компании. Когда ситуация становится непоправимой, следует большое количество проблем.
Эта тема подбора персонала подводит нас ко второму вопросу:
2. Что новые сотрудники могут принести «к столу»?
В дополнение к взаимодополняющим навыкам, вы должны понимать, какие ресурсы, которых Вам не хватает, могут пригодиться Вашему предприятию.
На этапе стартапа, это могут быть деньги или контакты. В условиях постоянной работы, этим ресурсом может стать широкое понимание рынков, с которыми вы пытаетесь работать.
Увеличение количества ресурсов:
Уменьшайте риски, по определению. Чем больше человеческих активов у Вас на руках, тем легче пережить штормы.
Эффективное творчество. Большое количество разных людей означает большое количество разных идей. Так Вы получите выгоду от разнообразия.
Давайте себе подтверждение своей значимости. В конце концов, люди не будут присоединяться к Вам, если они не увидят, что в Вас что-то есть.
Вывод ясен: Да, вы хотите роста. Но вы хотите, чтобы все было шикарно. Ответы на эти два вопроса Вам помогут.
Источник: Кадровое агентство по подбору персонала staffspb.ru
