Вопрос о переработках
Устаревший вопрос: «Готовы ли вы к переработкам?»
Этот вопрос кандидат сочтёт «красным флагом». Если рекрутер спрашивает о переработках, то нарушение режима работы — нормальная практика для компании.
Новый вопрос: «Какие условия труда являются для вас неприемлемыми?»
Так кандидат точно ответит, что для него табу и с какими нюансами он готов работать.
Вопрос о далеких планах
Устаревший вопрос: «Кем вы себя видите через 10 лет?»
Этот вопрос ставит кандидатов в неудобное положение. Времена пандемии показали, как профессиональная жизнь может резко измениться и придётся приспосабливаться к новым реалиям. Поэтому в настоящее время трудно строить прогнозы на пять и десять лет вперёд. При этом есть риск, что ответ кандидата будет неискренним. Большинство соискателей говорят то, что хочет услышать компания.
Новый вопрос: «Какую карьерную траекторию вы выбрали на ближайшие год - два?»
Это позволит адекватно оценить цели кандидата и соотнести их с целями компании.
Вопрос о процессе и результате
Устаревший вопрос: «Вам важен процесс или результат работы?»
Делить всех сотрудников на процессников и результатников — устаревший стереотип. Ведь каждый сотрудник — это разносторонняя личность.
Новый вопрос: «Как бы вы описали свою роль в компании и в команде в частности?»
Кандидат расскажет о своей уникальности и как он принесёт пользу бизнесу. Так рекрутер получит многосоставный ответ, а не стереотипное деление на два варианта.
Вопрос о текущей зарплате
Устаревший вопрос: «Каков ваш нынешний заработок?»
Есть вопросы, которые задавать нетактично. Они касаются семейного положения, возраста и заработка. В некоторых трудовых договорах компании прописывают, что сотрудник не имеет право разглашать свою оплату труда.
Новый вопрос: «Сколько бы вы хотели получать на новой должности?»
Теперь вопрос рекрутера не выглядит «сверху вниз». Кандидат не окажется в неудобном положении и спокойно расскажет о своих реальных зарплатных ожиданиях.
Вопрос о слабостях и провалах
Устаревший вопрос: «Расскажите о своих самых слабых сторонах или большом профессиональном провале?»
Несколько лет назад были популярны стрессовые интервью. Рекрутер ставит кандидата в неудобное положение и смотрит на его реакцию. Предполагалось, что только выносливый и сдержанный человек справиться с будущей рабочей нагрузкой. Сегодня такой формат интервью устарел, а подобные вопросы воспринимаются как нетактичные.
Новый вопрос: «Как бы вас описали ваши коллеги или руководитель? Где вы видите зону роста?»
На такой вопрос рекрутер получит более объективный и полный ответ, а сама формулировка не вызовет дискомфорта у кандидата.
Вопрос-давление
Устаревший вопрос: «Почему мы должны взять именно вас?»
Если подобный вопрос рекрутер задаёт начинающему специалисту, то он вызовет чувство давления и дискомфорта, а кандидата со стажем и вовсе оскорбит.
Новый вопрос: «Расскажите о своём профессиональном релевантном нашей вакансии опыте».
Без чувства давления кандидат расскажет о конкретных достижениях и своих навыках, которые пригодятся на новой должности. При этом рекрутер не будет слушать о многолетнем опыте кандидата. Соискатель расскажет только о том, что будет полезно в этой компании.
Вопрос о мотивации
Устаревший вопрос: «Зачем вам нужна работа?»
Задача рекрутера — выяснить, что движет кандидатом в поиске новой работы. Это карьерное развитие, большая социальная защищённость или комфортное расположение офиса. Но подобная формулировка поставит соискателя в неудобное положение.
Новый вопрос: «Что для вас работа — инструмент заработка, возможность самореализации или что-то ещё?»
Рекрутер получит похожий ответ, только кандидат не уйдёт с собеседования с неприятным осадком.